3月26日，阿里巴巴再投下一颗重磅×××——“娱乐宝”。许多圈里人不禁要问：从百度“众筹平台”到阿里“娱乐宝”，BAT纷纷玩娱乐为哪般？BAT这边2家“娱乐+投资”的概念唤醒了全民参与娱乐的热情，而另一只憨憨的企鹅看上去没那么张扬，实际上却早已暗渡陈仓。

　　回头看腾讯发布的2013年度财报，总营收604.37亿元，同比增长38%。腾讯如何步入千亿美金市值时代——快速增长的剧情很励志，各大投行昨天很在乎，但资本市场今天更关心的是——未来的增长空间呢？腾讯如何守住千亿美金市值，甚至百尺竿头更进一步。在分析师看来，步入“千亿市值”的巨无霸需要进一步膨胀，而不是停下来，像曾经的诺基亚那样，在最鼎盛时期迈过千亿美金大关，一转眼、吹口气的功夫却即刻烟消云散。

　　在财报发布后的一段时间里，包括大摩、花旗等在内的各家投行纷纷给予“增持”评级。其中，花旗显得最为乐观，认为2013年腾讯成功由PC平台转型至移动互联网主导。而以大摩为代表的投行分析师则更为直接：“在移动互联网逐步侵蚀着传统互联网的背景下，腾讯已经通过微信在移动领域的成功进行了自我再造，同时在移动游戏领域中的领导地位也得到了进一步巩固。”然而，在传统互联网的人口红利渐失的背景下，QQ及微信平台优势未来如何发挥价值，腾讯应如何延续以往的高成长是其不得不面对的问题。

　　什么来支持腾讯未来成长空间呢？业内认为，腾讯为完善自身产业链展开的收购、新业务拓展和BAT另外2家的常规打法无甚区别，如何刷新“游戏，腾讯之现在，微信，腾讯之未来”的公司格局，如何在游戏“现金牛”基础上更系统地发力，也许才是实现自我超越叩开下一个1000亿市值大门的钥匙——腾讯似乎早已经这么做了？

　　微信链接一切  加速“变现”

　　了解腾讯发展历程的人都知道，其未雨绸缪的功力无人能出其右，PC互联网时代切入游戏，移动互联网时代推出微信。

　　在互联网和移动互联网领域布局，现金流庞大的腾讯再次出手了。近期一系列眼花缭乱的并购只是为了未来的高成长打下基础，入股搜狗、收购大众点评、与京东达成战略合作。这些收购业务的整合，换做其他公司或许“吃不消”，但腾讯的收购不仅仅是投资层面的合作，还会充分利用微信的公众账号、支付系统和广点通广告网络为合作伙伴提供支持。

　　微信社交因为天然的移动互联网属性，搭载O2O、互联网金融概念而前景日渐清晰，微信的用户量和高粘度成为腾讯移动游戏飞速成长的王牌，只是很多人都没想到微信变现来的这么快而已。

　　微信的变现之所以来的这么快，一方面得益于移动互联网的飞速发展，另一方面得益于新生的微信在产品上的不断创新。而对于已经是老大的腾讯游戏来说，要想突破传统实现自我超越，无疑将面临更大的挑战。

　　游戏升级互娱  酝酿“裂变”

　　作为腾讯最大现金牛的网络游戏，2013年游戏总营收达到326.3亿元，超越其他前9家公司收入总和——从去年腾讯高速增长的游戏业务中不难发现，除了LOL、DNF、CF等大作成绩持续大涨，在RPG领域自研《御龙在天》PCU破80万（业内猜测此仅为稳定在线，最高峰值一度高达110万），而代理《剑灵》开放测试PCU则达到150万。再加上腾讯移动游戏的快速崛起，腾讯在游戏市场的布局完成最后版图拼接，剩下的就是着力于泛娱乐业务拓展。

　　事实上，腾讯互娱模式的形成已不是什么秘密，早在十年前腾讯就已经开始着手布局以游戏为原点的泛娱乐业务，通过内容的孵化与聚合，深度融合旗下游戏、文学、动漫、影视等多元业务。从内部获悉的最新消息是，腾讯正忙着筹备每年春季例行举办的年度发布会，今年发布会主体低调的变身为“UP2014腾讯互动娱乐年度发布”，坐实了其正在酝酿游戏到互娱的升级。

　　对此不少业内人士认为，以流量、入口、应用为基础的竞争已经成为互联网的“红海”，未来的“蓝海”只存在于对内容的深层挖掘与全面融合。移动游戏已经实现传统游戏玩家群体到大众的扩张，未来文学、动漫、影视的业务更是将扩大到更大的人群和更多的领域，这种跨平台的拓展与贯通，将会形成基于内容的整合力与想象力的化学反应，带来1+1大于2的裂变效应，从而真正实现从“量”变到“质”变的飞跃。

　　在投行分析师看来，从“腾讯游戏”到“腾讯互娱”的蜕变，体现了腾讯强烈的自我创新意识。而今，移动互联网使得用户彻底摆脱了地域、时间、物理条件的束缚，使其随时触达内容成为可能，互娱拥有了巨大的用户需求，未来有了更多成功的可能。

　　如今，BAT之中的阿里以文化投资的形式推出“娱乐宝”，此举能否真正突破互联网金融的瓶颈，不得而知。而BAT中最低调的腾讯则一如既往走在产业融合的道路上。未来，腾讯能否撬动下一个1000亿美金市值？已经抢到网络游戏滩头堡的腾讯，能在互动娱乐的浪潮中屹立不倒吗？最终的答案，也许只能由市场和用户来回答了。